Выбор и обоснование производственной структуры завода, состав цехов и участков
Страница 1

Статьи » Разработка слесарно-механического отделения » Выбор и обоснование производственной структуры завода, состав цехов и участков

Структура ремонтного предприятия определяется входящими в неё производственными и вспомогательными подразделениями, может быть цеховой и безцеховой в зависимости от количества рабочих и оборудования (в зависимости от годовой программы). [2]

При безцеховой структуре отдельные производственные участки возглавляются мастерами и подчинены непосредственно заводоуправлению. Такую структуру принимают, как правило, для предприятий с численностью до 500 человек или при годовом объёме капитальных ремонтов менее 1000.

При цеховой структуре некоторые производственные участки объединены в самостоятельные административные единицы, возглавляемые начальниками цехов. Численность рабочих цеха должна быть не мене 100 человек.

Согласно рекомендациям [2 стр.16] выбираем цеховую структуру ремонтного предприятия. Предприятие имеет два основных цеха:

- цех разборочно-сборочный;

- цех восстановления и изготовления деталей (ЦВИД).

Цех разборочно-сборочный имеет участки:

- наружной мойки;

- разборочно-моечный;

- контрольно-сортировочный;

- комплектовочный;

- ремонта двигателей;

- ремонта топливной аппаратуры;

- электроремонтный;

- столярно-обойный;

- слесарно-сборочный;

- ремонта систем управления;

- испытания и обкатки сборочных единиц и двигателя ;

- обкатки автомобиля;

- окраски.

Цех восстановления и изготовления деталей имеет участки:

- слесарно-механический;

- кузнечно-термический;

- медницкий;

- сварочный;

- гальванический;

- ремонта полимерными материалами.

Кроме цехов основного производства в предприятие входят вспомогательные участки:

- инструментальный;

- ремонтно-механический;

- обслуживания основного производства;

- цеховые лаборатории;

- отделы технического контроля;

- цеховые склады;

- склады и площадки хранения ремонтного фонда.

Помимо производственных и вспомогательных подразделений в состав ремонтного предприятия входят конторско-бытовые и административные помещения.

Расчёт площадей

Расчёт производственных площадей

На основании данных таблицы 2 и таблицы 5 составляем производственную структуру ремонтного предприятия. Производственные подразделения разбиваем на цехи, отделения и участки.

Расчёт производственных площадей производим по формуле:

Sо.i = Ая.i*Sуд.i (21)

где Sо.i – производственная площадь отделения, участка, цеха, м2;

Ая.i – явочное количество рабочих i-го отделения;

Sуд.i – удельная площадь на одного рабочего i-го отделения, м2/чел. [2 табл. 38]

Производственная структура предприятия и результаты расчётов производственных площадей представлены в таблице 7.

Расчёт вспомогательных и бытовых площадей

К вспомогательным площадям относятся: эмульсионное отделение, цеховые лаборатории, инструментально-раздаточная кладовая (ИРК) с заточным отделением, цеховые склады.

Бытовые помещения – душевые, умывальники, туалеты, гардероб.

Площадь эмульсионного отделения, м2:

Sэм = Sуд.эм*Nст (22)

где Sуд.эм– удельная площадь на один металлорежущий станок, Sуд.эм = 0,2 м2/ст. [4];

Nст– количество станков, принимаем равным количеству станочников, Nст =301.

Sэм = 0,2*301 = 60,2 м2.

Площадь цеховых лабораторий, м2

Sц.л. = Трм * Sуд.ц.л./1000 (23)

где Трм – трудоёмкость работ по основной программе, Трм = 810016 чел-час;

Sуд.ц.л. – удельная площадь на каждые 1000 чел-час трудоёмкости основной работы, Sуд.ц.л. = 0,14 м2.

Sц.л. = 810016*0,14/1000 = 113,4 м2.

Площадь инструментально-раздаточной кладовой с заточным отделением,м2

SИРК = Sуд.ИРК*Ая (24)

где Sуд.ИРК – удельная площадь на одного производственного рабочего, Sуд.ИРК = = 0,15 м2/чел;

Ая – явочное число рабочих, Ая = 582 чел.

SИРК = 0,15*582 = 87,3 м2.

Площадь цеховых складов, м2:

Sц.ск. = 0,05*Sпр. (25)

где Sпр. – производственная площадь, из таблицы 7 Sпр. = 14583 м2.

Sц.ск. = 0,05*14583 = 729,1 м2.

Расчёт площадей бытовых помещений выполнен по рекомендациям и сведён в таблицу 8.

Страницы: 1 2

Распределение транспортных потоков по направлению
а) б) Рисунок 3 – Распределение потоков по полосам движения. а) для направления I,III б) для направления II,IV Схема перекрестка после распределения транспортных потоков по полосам представлена в приложении В. Определяем степень сложности перекрестка и количество максимальных столкновений. Таблица 4 - Расчет максималь ...

Расчет поточных линий непрерывного действия, применяемых для ЕО
Такт линии рассчитывается , исходя из пропускной способности наиболее производительной установки рабочей зоны. Если на линии ЕО предусматривается механизированная моечная установка с пропускной способностью автомобилей в час, то в этом случае такт линии ; а скорость конвейера или . Количество необходимых рабочих одной ...

Общая оценка выполнения плана ОАО «Предприятие»
Основной задачей предприятия является выполнение плана перевозок пассажиров. Результаты работы оказывают влияние на многие показатели работы предприятия – доходы, затраты, производительность труда, прибыль. В 2010 году выполнение плана по объему перевозок, по сравнению с 2006 годом, составило 54,01%. В 2008 году абсол ...