Инфляция

Сокращение работников

Невысокий уровень образования работников

Низкое влияние

Стихийные бедствия и ЧП

Отсутствие маркетинговых исследований

Старение персонала

Нестабильность правовых актов

Как видно из приведённых выше таблиц 2.2, 2.3, 2.4,предприятие имеет больше угроз для своей деятельности, чем возможностей соответственно это отражается и на выборе стратегической альтернативы развития предприятия

Предприятие в настоящее время, согласно матрице Томпсона, находится в III сегменте, но если оно не будет ничего предпринимать, позиции конкурентов могут укрепиться.

Предприятию необходимо осуществлять стратегию сокращения расходов и расширения деятельности. Нужно сдать в аренду площади и открыть на предприятии автомобильную мойку, которая будет приносить дополнительную прибыль.

Транспорт на электротяге. Трамвай
Постепенно ритм городской жизни ускорялся, и низкая скорость паровиков и, тем более, конок стала многих не устраивать. Строились заводы и фабрики, расширялась городская черта, - людям нужно было ездить из одного района в другой. Теперь уже рабочие селились не только возле заводов, но иногда и вдали от них, в "дох ...

Определение влияния роста объема работы на себестоимость перевозок
Зависящая себестоимость: руб. Себестоимость условно постоянных расходов: руб. Фактическая себестоимость: руб. Снижение себестоимости перевозок составит: % ...

Расчет финансово-экономических показателей
Норма рентабельности составляет: Р = П / СГОД Р = 2187090 / 6610312 = 0,33 Срок окупаемости определяется по формуле: Т = СКАП / ( ДОБЩ * 0,82 - СГОД ) * 0,76 Т = 9958515 / ( 11431400 * 0,83 – 6610312) * 0,76 = 4,5 года Таблица 21 Технико-экономические и финансовые показатели № Показатели Еденицы Значения в проекте 1 Г ...