Природно-климатические условия

Страница 3

Анализируя данные таблицы 4 видно, что с увеличением годового объема выполненных работ возросла прибыль предприятия, увеличилась программа ремонта. В 2007г. на 107,8% выросли основные фонды автотехцентра

Таблица 4 - Количество отремонтированной техники в автотехцентре

Таблица 4 выражает, что объем продаж в 2007 году превысил объем продаж за 2006 год на 120%.

Исходными данными для организации производственного процесса ремонта автотранспортных средств являются производственная программа по видам ремонтируемых объектов и технологические процессы ремонта. Производственная программа определяется объемом выпуска товарной продукции в течении календарного года. Она устанавливается заданием на проектирование в номенклатуре и количестве выпускаемой продукции. Для нашего предприятия такой продукцией являются отремонтированные транспортные средства, агрегаты и узлы. Наша производственная программа рассчитана на проведение технического обслуживания, текущего и капитального ремонта грузового автотранспорта, автобусов и спецтехники, мойки автомобилей, диагностики технического состояния автомобилей.

Организация производства включает в себя следующие процессы: оформление документов на ремонт автомобиля, приемка автотранспортного средства в ремонт; наружная мойка; разборочно-сборочные работы, дефектовка деталей; постовые работы. Запчасти и другие материальные ресурсы приобретаются у поставщиков с проверенными и устоявшимися отношениями.

Производственные затраты и себестоимость оказываемых услуг.

Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой денежное выражение затрат на ее производство и реализацию и является важнейшим показателем, характеризующим работу предприятия. От уровня себестоимости зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширения воспроизводства. Зная факторы, влияющие на себестоимость, можно судить о причинах ее увеличения или уменьшения, оказывать влияние на размер себестоимости. Управление себестоимостью позволяет выявить резервы ее снижения. Основными элементами этого управления является планирование, прогнозирование, нормирование затрат, анализ и контроль за себестоимостью.

Платежеспособность предприятия определяется наличием оборотных активов различной степени ликвидности отраженной в таблице 5.

Таблица 5 Степень покрытия обязательств активами предприятия